Комплексная оценка: что это такое и зачем она нужна?
Прежде чем ответить на эти вопросы, предлагаем прочитать небольшую притчу:
-
Однажды к мудрецу пришел молодой человек и сказал: «Я так несчастен, все считают меня неудачником, жалким и никчемным. Помоги мне найти себя, неужели все так плохо?». Мудрец внимательно посмотрел на юношу, протянул ему неприглядное кольцо и сказал: «Иди на рынок и продай это кольцо не меньше, чем за одну золотую монету». Целый день пытался юноша продать кольцо, однако, торговцы только смеялись над ним. Вечером он пришел к мудрецу и сказал, что потерпел неудачу. На что тот ответил: «Не расстраивайся. Пойдем к ювелиру». Мастер, разглядев камень на кольце, воскликнул: «Это ценное кольцо и прекрасный камень! Я дам за него 70 золотых монет!». Тогда мудрец сказал юноше: «Любой человек уникален и неповторим, и ты – тоже. Да, истинную ценность разглядеть в человеке нелегко. Тогда зачем ходить по рынку, ожидая, что это сможет сделать первый встречный?»
Грамотная оценка личностных компетенций влияет на эффективность деятельности. Однако, разглядеть «бриллиант» в коллективе не так уж просто. Для этого и нужна оценка персонала, которая выявит не только самых эффективных работников, но и поможет принять управленческие решения, влияющие на персональную и командную результативность.
Итак, что же такое комплексная оценка персонала?
Оценка персонала – это процедура, направленная на определение текущей эффективности сотрудника, его управленческих, личностно-профессиональных компетенций и потенциала.
Для чего нужна оценка персонала?
Во-первых, она позволяет каждому сотруднику понять свои сильные стороны как личности и профессионала, а также - зоны развития.
Во-вторых, позволяет определить направление и траекторию карьерного пути.
В-третьих, оценка персонала позволяет разработать и внедрить эффективную систему обучения и консультирования сотрудников.
В-четвертых, грамотно построенная оценка персонала, как правило, приводит к повышению производительности труда, общему подъему и улучшению эмоционального климата в организации.
Интерес к способам оценивания компетенций работников растет с каждым годом. Диктуемые временем преобразования в HR-процессах привели к изменениям в сфере оценки профессиональных и личностных качеств персонала.
В конце 2019 года по распоряжению правительства НСО (от 12.08.2019 г № 309) был открыт «Центр оценки и развития управленческих компетенций». Учреждение создано в целях централизации кадровых процессов, обеспечения единой системы комплексной оценки, функционирования единой образовательной среды государственных гражданских служащих Новосибирской области, лиц, замещающих государственные должности, работников, замещающих должности, не являющиеся должностями государственной гражданской службы.
Единая система комплексной оценки позволяет повысить эффективность проведения конкурсных процедур, аттестаций, проведения квалификационных экзаменов; сократить срок заполнения вакансий; повысить эффективность кадрового резерва.
Оценочные мероприятия в рамках конкурсных процедур проходят на основании указа Президента РФ от 01.02.2005г. №112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы РФ». Оценочные мероприятия в рамках аттестаций - на основании указа Президента РФ от 01.02.2005г. №110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих РФ».
