Практики Agile для организаций
Как уже неоднократно говорилось ранее, Agile подходит любой организации, главное понимать, какую методику и для каких целей мы хотели бы использовать.
Однако необязательно сразу браться за ключевые методы и внедрять их в работу. Можно внедрить отдельные практики, которые помогут эффективнее и быстрее решать рабочие задачи, не изменяя при этом всю систему управления.
Работа над мини-блоками
Чтобы справиться со сложностью и непредсказуемостью, задачу по возможности разбивают на блоки. В каждом из них содержится нечто потенциально ценное для будущей услуги или продукта. Каждый можно реализовать за короткий цикл (2-4 недели). При таком подходе даже в сложных и крупных проектах виден прогресс или его отсутствие.
Маленькие кросс-функциональные команды
Работу над проектом можно выполнять в автономных кросс-функциональных микрокомандах. Каждая из них выполняет что-то потенциально ценное для решения общей задачи. Размер команд варьируется, одно из главных правил — «семь плюс-минус два». В одних компаниях команды состоят из 10–12 человек, в других они меньше.
Автономность команд
В начале каждого короткого цикла составляется план работы, а дальше команды сами решают, как его выполнить. Руководство определяет базовые «дорожные карты», но исполнители свободны в выборе метода действий. Во время спринта действия команды не контролируются.
Достижение стадии готовности
Лакмусовой бумажкой успешного внедрения Agile является завершение командой своего участка работы полностью и регулярно к концу каждого цикла. Дробление на мини-блоки позволяет командам доводить задачу до состояния «готово», а не «практически завершено».
Сама идея достижения стадии «готово» на первый взгляд кажется примитивной, но на самом деле она оказывает на процесс решающее влияние. Одна из причин медлительности больших бюрократических структур заключается в большом количестве частично завершенных заданий, в которых часто прячутся нерешенные проблемы, добавляющие еще больше работы, когда к ним возвращаешься.
Беспрерывная работа
В рамках каждого короткого цикла ставится приоритетная цель, команды выполняют работу, не отвлекаясь на другие задачи, и срочные задачи этой команде не передаются.
Обратная связь от пользователей в конце каждого спринта
Команды получают обратную связь от своих пользователей и руководства в конце каждого короткого цикла и на ее основе оценивают свои достижения, а также учитывают эту обратную связь при планировании дальнейших шагов. Обратную связь от пользователей можно получать в формате взаимодействия с фокус-группами, которые предварительно знакомятся с каждым циклом работы.
Возможно какие-то принципы покажутся вам подходящими для текущей работы, и вы сможете внедрить их в свою профессиональную деятельность.
Желаем вам успехов!
